1С:ERP Управление строительной организацией

Решение разработано на основе конфигурации «1С:ERP Управление предприятием» и дополнено отраслевыми подсистемами для управления строительными проектами, сметами, выполнением работ, автотранспортом и недвижимостью.

Сметная

подсистема

на базе

1С:СМЕТА 3

Управление

автотранспортом

модуль для 1С:ERP

1С:Аренда и управление

недвижимостью

1С:Риэлтор

1C:ERP Управление строительной организацией поддерживает полный управленческий цикл строительной организации: от планирования продаж, бюджетов, смет, графиков, договоров и ресурсов до учета факта, контроля отклонений и корректировки планов.

2

Поставки, производство, выполнение работ, списание материалов, работа техники, акты и расчеты.

1

Продажи, бюджеты, сметы, календарные графики, договоры, закупки, ресурсы и платежи.

3

План-фактный анализ бюджетов, договоров, поставок, ресурсов, сроков и выполнения работ.

4

Корректировка планов, бюджетов, графиков производства работ и договорных условий.

Планирование

• планирование продаж, доходов, расходов, инвестиций и движения денежных средств;
• подготовка смет на выполнение строительно-монтажных и прочих работ;
• формирование календарного плана-графика выполнения работ;
• расчет бюджета выполнения работ и планирование добавленной стоимости;
• планирование закупок, материалов, оборудования, автотранспорта, техники и собственных ресурсов;
• формирование условий договоров с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и покупателями недвижимости;
• формирование заявок на расходование денежных средств и платежного календаря.

Выполнение и учет

• производство материалов и оборудования под потребности строительства;
• поставка и доставка материалов от внешних поставщиков и производственных подразделений;
• отражение фактического выполнения работ и формирование журнала КС-6а;
• списание материалов на конкретные строительные работы;
• приемка работ подрядчиков и сдача работ заказчику;
• учет работы автотранспорта, строительной техники, сотрудников и механизмов;
• формирование себестоимости строительства, финансового результата и расчетов с контрагентами.

Контроль и анализ

• план-фактный анализ продаж, бюджетов и исполнения договоров;
• контроль поставок основных строительных материалов;
• анализ выполнения работ собственными силами и подрядчиками;
• контроль использования материалов, трудовых ресурсов, техники и движения денежных средств;
• анализ доходов и расходов в разрезе групп компаний, проектов, объектов строительства, видов работ и работ.

Перепланирование

• корректировка планов продаж и бюджетов;
• корректировка графика производства работ;
• уточнение контрактов и договорных спецификаций;
• обновление потребностей в ресурсах, закупках, технике и финансировании;
• пересчет плановых показателей с учетом изменившихся сроков, объемов и договорных условий.

Блок бюджетирования и казначейства в 1C:ERP Управление строительной организацией используется для финансового планирования строительных проектов, контроля бюджетов, управления платежами и анализа инвестиционных показателей.

Подсистема управления инвестиционной деятельностью позволяет работать с бюджетной моделью проекта, планировать БДР и БДДС, рассчитывать целевые показатели и сравнивать плановые и фактические данные по инвестиционным проектам.

Основные возможности

• ведение бюджетной модели для управления инвестиционными проектами;
• формирование бюджетов продаж, доходов и расходов, инвестиций и движения денежных средств;
• создание экземпляров бюджетов по проектам, объектам строительства и портфелям проектов;
• формирование БДДС инвестиционного проекта с детализацией до строительных работ;
• расчет целевых и экономических показателей инвестиционного проекта;
• планирование графиков финансирования и актирования по договорам;
• формирование заявок на расходование денежных средств;
• ведение платежного календаря и контроль кассовых разрывов;
• сбор фактических данных по бюджетам;
• план-фактный анализ исполнения бюджетов и инвестиционных планов.

Бюджетная модель и аналитики

• загрузка настроенной бюджетной модели для оценки инвестиционного проекта;
• ведение статей бюджетов, показателей бюджетов и источников сбора фактических данных;
• работа с группами компаний, портфелями проектов, объектами строительства, видами работ и работами;
• настройка дополнительных расчетных показателей с использованием конструктора формул;
• формирование комплекта отчетности по бюджетной модели;
• создание экземпляров бюджетов инвестиционных проектов.

Планирование бюджетов строительного проекта

• планирование бюджета доходов и расходов;
• планирование бюджета движения денежных средств;
• планирование инвестиционного бюджета и сводных бюджетов по группе компаний;
• формирование БДДС инвестиционного проекта по данным заключенных договоров;
• детализация БДДС до уровня строительных работ или видов работ;
• использование графиков договоров и финансовых условий оплат при планировании денежных потоков;
• связь бюджетов с графиком работ, договорами, актированием и финансированием.

Казначейство и платежный календарь

• формирование заявок на расходование денежных средств по данным графиков движения по договорам;
• составление платежного календаря для планирования платежей и контроля кассовых разрывов;
• планирование оплат поставщикам, подрядчикам и прочим контрагентам;
• контроль ожидаемых поступлений денежных средств;
• отражение поступлений и списаний безналичных денежных средств;
• использование статей движения денежных средств для анализа и контроля платежей;
• связь казначейского контура с договорами, закупками, строительными работами и недвижимостью.

Оценка инвестиционного проекта

• расчет приведенной стоимости и чистой приведенной стоимости;
• расчет срока окупаемости и дисконтированной окупаемости;
• расчет внутренней нормы рентабельности;
• расчет бухгалтерской нормы прибыли;
• сравнение плановых и фактических показателей БДР и БДДС;
• анализ исполнения инвестиционных планов по проектам и объектам строительства.

Отчетность и контроль

• отчетность по исполнению бюджетов и инвестиционных планов;
• план-фактный анализ доходов, расходов и движения денежных средств;
• контроль актирования и финансирования объекта строительства;
• контроль исполнения договоров и графиков платежей;
• анализ отклонений по объектам строительства, проектам, портфелям проектов и группам компаний;
• подготовка данных для управленческой отчетности и принятия решений по финансированию строительства.

Сметная подсистема 1C:ERP Управление строительной организацией предназначена для подготовки сметной документации, определения сметной стоимости строительства и передачи данных в контур управления выполнением работ.

Подсистема поддерживает работу со сметной документацией на разных уровнях детализации: от ведомости объемов работ и локальных смет до объектных смет и сводных сметных расчетов.

Основные возможности

• ввод и загрузка первичной сметной документации;
• редактирование и хранение сметной документации;
• печать сметных документов и выпуск выходных форм;
• проведение экспертизы сметной документации;
• подготовка локальных, объектных и сводных смет;
• формирование ведомостей объемов работ;
• формирование ведомостей ресурсов по стройке, объекту или виду работ;
• передача сметной информации в подсистему управления выполнением работ.

Расчет стоимости строительства

• определение стоимости базисным методом с использованием сметно-нормативных баз;
• определение стоимости ресурсным методом с учетом текущих цен и современной номенклатуры строительных ресурсов;
• определение стоимости базисно-индексным методом с применением коэффициентов пересчета к полной стоимости или к элементам затрат;
• определение стоимости ресурсно-индексным методом с применением текущих цен и индексов пересчета из сплит-форм;
• расчет итогов на уровне позиции, раздела и сметы;
• расчет накладных расходов, сметной прибыли, лимитированных затрат, поправок и начислений.

Работа с нормативными данными

• одновременное использование нескольких региональных сметно-нормативных баз;
• создание и ведение собственной нормативной базы;
• использование федеральных, региональных, отраслевых и фирменных нормативов;
• поиск нормативов и ценников по коду, наименованию и фрагменту наименования;
• просмотр методической литературы и технических частей;
• загрузка индексов изменения сметной стоимости;
• загрузка сметных цен и данных из ФГИС ЦС.

Обмен сметной документацией

• загрузка сметной документации из сторонних сметных программ;
• выгрузка сметной документации для сторонних программ;
• настройка параметров обмена;
• обмен в форматах АРПС, GSFX, XML, Excel, ESTML, KENML;
• загрузка данных из форматов «Гранд-Смета», Smeta.ru, «Гектор 5D Смета», ГГЭ и TIMML.

Работа с информационной моделью

• сбор проектной информации с информационных моделей;
• получение элементов, свойств, значений свойств, материалов, типов и стилей;
• интерактивное осмечивание на 3D-сцене информационной модели;
• визуализация элементов из 1C в САПР и обратно;
• создание правил назначения сметных свойств на элементы информационной модели;
• работа инженера-сметчика с моделью через рабочее место «Версии модели».

Данные сметной подсистемы используются дальше в строительном контуре: для календарного планирования, формирования бюджета выполнения работ, подготовки спецификаций к договорам, планирования ресурсов и последующего план-фактного анализа.

Подсистема «Управление выполнением работ» в 1C:ERP Управление строительной организацией предназначена для планирования строительных работ, управления сроками, ресурсами, договорами, бюджетом выполнения работ и последующим учетом фактического выполнения.

В системе связываются календарный график, сметные данные, материалы, трудовые ресурсы, техника, договоры, актирование и план-фактный анализ по объектам строительства.

Основные возможности

• формирование календарных графиков строительства в разрезе сценариев;
• создание графика работ на основании сметной документации;
• редактирование графика в таблице и на диаграмме Ганта;
• загрузка и выгрузка графиков в формате MS Project;
• планирование материалов, трудовых ресурсов и строительной техники по работам;
• расчет бюджета выполнения работ по графику, ресурсам и сметным данным;
• распределение работ между собственными подразделениями и подрядчиками;
• подготовка спецификаций к договорам заказчиков и подрядчиков;
• учет выполненных работ, списание материалов, учет сотрудников и техники;
• план-фактный анализ сроков, объемов, ресурсов и выполнения работ.

Календарные графики и сценарии планирования

• ведение вариантов плана-графика по объекту строительства;
• работа с базовым, рабочим, прочими и внешними рабочими сценариями;
• создание версий сценариев и утверждение рабочего календарного графика;
• формирование структуры работ, этапов, вех и кодов СДР;
• настройка связей между работами и задержек между зависимыми работами;
• пересчет дат и длительности работ по параметрам сценария;
• актуализация графика по фактическому выполнению работ.

Интеграция со сметой и ресурсами

• создание набора работ графика на основании локальной сметы;
• сопоставление позиций локальной сметы с работами календарного графика;
• создание работ и структуры графика на основании сметных позиций;
• сопоставление сметных ресурсов со строительными материалами и ресурсами;
• наполнение работ материалами, трудовыми ресурсами и машино-ресурсами;
• расчет длительности работ по нормам ресурсов или вручную.

Бюджет выполнения работ и договорная цепочка

• расчет бюджета выполнения работ по утвержденному графику;
• расчет стоимости работ по материалам, ресурсам, сметным расценкам и накладным расходам;
• распределение накладных расходов по работам объекта строительства;
• формирование разделительной ведомости работ между собственными силами и подрядчиками;
• подготовка спецификаций к договорам заказчиков и подрядчиков по работам, срокам и стоимости;
• планирование графиков актирования и финансирования по объекту строительства;
• формирование заявок на расходование денежных средств по данным графиков движения по договорам.

Учет выполнения работ и используемых ресурсов

• назначение исполнителей на строительные работы;
• формирование плана потребностей в материалах по работам и периодам;
• формирование заказов поставщикам и заказов на доставку материалов;
• оперативный учет выполненных работ собственными силами и подрядчиками;
• списание материалов на конкретные строительные работы;
• учет работы сотрудников и техники по объектам строительства;
• формирование журнала учета выполненных работ КС-6а;
• подготовка внутренней приемки, приемки работ подрядчиков и сдачи работ заказчику.

Отчетность и план-фактный анализ

• объемно-календарный план-график по объекту строительства;
• сравнение сценариев и версий графиков работ;
• отчеты по бюджету выполнения работ, актированию и финансированию;
• анализ обеспеченности материалами и цепочки поставок;
• план-фактный анализ расхода материалов, трудовых ресурсов и техники;
• анализ выполнения работ подрядчиков и реализации работ заказчикам;
• план-фактный анализ по элементам информационной модели и на 3D-сцене.

Блок закупок и материального снабжения в 1C:ERP Управление строительной организацией связывает план выполнения работ, потребность в материалах, заказы поставщикам, поставки на объект, складской учет и списание материалов на строительные работы.

Строительная специфика формируется в подсистеме «Управление выполнением работ», а закупочный контур использует возможности типового 1C:ERP: условия закупок, соглашения с поставщиками, заказы поставщикам, поступления, графики поставок, взаиморасчеты и возвраты.

Основные возможности

• формирование плана потребностей в материалах по графику работ;
• учет разделительной ведомости при распределении материалов между собственными силами и подрядчиками;
• планирование закупки, перемещения, собственного производства или комплектации материалов;
• формирование заказов поставщикам по потребностям строительных работ;
• контроль условий закупок, сроков поставки, графиков оплаты и исполнения заказов;
• регистрация поступления материалов, оборудования и услуг от поставщиков;
• организация доставки материалов на строительную площадку;
• передача давальческих материалов подрядчикам;
• списание материалов на конкретные строительные работы;
• анализ обеспеченности, экономии и перерасхода материалов.

Планирование потребности в материалах

• расчет потребности в материалах по календарному графику выполнения работ;
• использование данных сметы, ресурсов работ и бюджета выполнения работ;
• учет распределения материалов по разделительной ведомости;
• формирование плана потребностей в материалах по объекту строительства;
• планирование потребности в разрезе строительных работ, периодов и объектов;
• применение правил округления для единиц измерения материалов;
• подготовка лимитно-заборной карты для обеспечения строительных работ.

Закупки и обеспечение потребностей

• определение источника обеспечения потребности: закупка, перемещение, собственное производство или комплектация;
• формирование заказов поставщикам на основании потребностей в материалах;
• регистрация условий закупок, соглашений, договоров и цен поставщиков;
• контроль сроков поставки и предполагаемых дат поступления;
• контроль статусов и состояний заказов поставщикам;
• корректировка и закрытие заказов поставщикам;
• связь закупок с графиками поставок и графиками платежей.

Поставки и складской учет

• оформление поступления товаров, материалов, оборудования и услуг от поставщиков;
• приемка материалов на склады и строительные площадки;
• оформление поставки по заказу поставщику, соглашению или отдельному документу поступления;
• учет материалов в пути и неотфактурованных поставок;
• корректировка поступлений при расхождениях по количеству, цене или документам;
• оформление возвратов поставщикам;
• контроль складских остатков и движения материалов.

Доставка на объект и передача подрядчикам

• формирование заказов на доставку материалов на объект строительства;
• распределение доставки между объектами, складами и строительными работами;
• контроль обеспеченности объекта материалами и оборудованием;
• передача материалов подрядчикам для выполнения работ;
• учет давальческих материалов в строительном контуре и регламентированном учете;
• связь материального обеспечения с договорными спецификациями и календарным графиком работ.

Списание материалов и контроль отклонений

• списание материалов на конкретные строительные работы;
• отражение списания материалов в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете;
• сопоставление фактического расхода с нормами, заложенными в смете, графике и бюджете выполнения работ;
• анализ экономии и перерасхода материалов;
• формирование отчетов по материалам, использованным при выполнении работ;
• контроль движения материалов от потребности до списания на результат работ.

Отчетность и анализ снабжения

• анализ обеспеченности строительных работ материалами и оборудованием;
• контроль заказов поставщикам, поставок, оплат и закрытия обязательств;
• анализ складских остатков и движения материалов по объектам строительства;
• контроль материалов, переданных подрядчикам;
• анализ планового и фактического расхода материалов;
• подготовка данных для управленческой отчетности по материально-техническому обеспечению строительства.

Подсистема «Управление автотранспортом и механизмами» в 1C:ERP Управление строительной организацией используется для учета автопарка, строительной техники, путевых листов, заказов на транспорт, маршрутов, ГСМ, ремонтов и работы транспорта на объектах строительства.

Решение поддерживает работу диспетчеров, логистов, механиков, водителей и сотрудников транспортных подразделений в едином контуре с заказами, перевозками, строительными работами и затратами.

Основные возможности

• учет транспортных средств, прицепов, оборудования, агрегатов и регистрационных документов;
• оформление заказов на транспорт и строительную технику;
• формирование маршрутных листов и управление перевозками;
• работа логиста с заказами, маршрутами, планировщиком и картой;
• выписка, обработка и пакетное формирование путевых листов;
• расчет нормативного и фактического расхода ГСМ;
• учет заправок, сливов, топливных карт и данных процессинговых центров;
• планирование работы транспортных средств и контроль загрузки техники;
• интеграция с системами спутникового мониторинга;
• анализ выработки, пробега, простоев, ГСМ, ремонтов и транспортных затрат.

Автопарк и строительная техника

• ведение справочника транспортных средств, моделей, типов ТС, прицепов и оборудования;
• учет технических характеристик, грузоподъемности, вида топлива, норм расхода ГСМ и закрепленного экипажа;
• учет документов транспортных средств и водителей с контролем сроков действия;
• учет шин, аккумуляторов, оборудования и других агрегатов;
• планирование технического обслуживания и ремонтов;
• учет состояний и местонахождения транспортных средств.

Заказы, маршруты и диспетчеризация

• регистрация заказов на транспорт от внутренних подразделений и внешних заказчиков;
• оформление заказов на технику для выполнения строительных работ на объекте;
• формирование маршрутных листов вручную или по результатам маршрутизации;
• учет пунктов маршрута, операций погрузки и разгрузки, временных окон, веса и объема груза;
• распределение заказов по транспортным средствам в АРМ логиста;
• работа с планировщиком, картой, зонами доставки и подбором транспортных средств;
• планирование перевозок собственным и привлеченным транспортом.

Путевые листы и работа техники

• выписка путевых листов для легковых, грузовых, специальных автомобилей, автобусов и строительных машин;
• пакетная выписка путевых листов на заданную дату;
• учет заданий, маршрутов, простоев, выработки транспортных средств и водителей;
• расчет времени в наряде, дневного и ночного времени, времени простоев и обедов;
• заполнение факта посещения пунктов по данным мониторинга или мобильного приложения;
• контроль предрейсовых и послерейсовых осмотров, подписей и статусов путевых листов.

ГСМ, топливные карты и мониторинг

• расчет нормативного и фактического расхода топлива и технических жидкостей;
• учет остатков ГСМ на транспортных средствах, заправок, сливов и инвентаризаций;
• учет топлива, полученного наличными, по талонам, по топливным картам, со склада или от поставщика;
• загрузка данных процессинговых центров по заправкам ГСМ;
• загрузка пробега, расхода и координат из систем спутникового мониторинга;
• сравнение учетных данных с данными мониторинга по пробегу, расходу топлива и заправкам.

Электронные перевозочные документы

• работа с электронным путевым листом;
• работа с электронной транспортной накладной;
• оформление электронного заказа или заявки;
• заполнение электронных документов по заказам на ТС, маршрутным листам и путевым листам;
• подписание документов ответственными лицами и получение QR-кода для выезда в рейс;
• отслеживание статусов обмена электронными перевозочными документами.

Отчетность и анализ

• анализ заказов на транспортные средства и причин их закрытия;
• отчеты по выработке транспортных средств, пробегу, простоям и технико-эксплуатационным показателям;
• контроль путевых листов по ГСМ и показаниям одометров;
• анализ расхода ГСМ, заправок, остатков топлива и технических жидкостей;
• план-фактный анализ работы транспортных средств;
• анализ оказанных транспортных услуг и подготовка реестров к расчетам.

Подсистема «Управление недвижимостью» в 1C:ERP Управление строительной организацией предназначена для учета объектов недвижимости, долевого строительства, продаж, расчетов с дольщиками, счетов эскроу, аренды и эксплуатации объектов недвижимости.

В контуре недвижимости учитываются параметры и цены объектов, договоры по недвижимости, движение денежных средств, НДС по долевому строительству, сдача объекта в эксплуатацию и взаиморасчеты по аренде.

Основные возможности

• ведение объектов строительства, объектов эксплуатации и объектов недвижимости;
• регистрация параметров и цен объектов недвижимости;
• учет договоров долевого строительства и договоров по недвижимости;
• учет расчетов с дольщиками, включая операции по счетам эскроу;
• контроль целевого использования денежных средств по объектам строительства;
• распределение НДС по объектам долевого строительства;
• сдача объекта недвижимости в эксплуатацию;
• формирование сводных счетов-фактур для дольщиков;
• заключение договоров аренды и учет взаиморасчетов с арендаторами;
• отчетность по долям, платежам, НДС, объектам недвижимости, аренде и потреблению услуг.

Объекты недвижимости и параметры учета

• ведение объектов строительства, объектов эксплуатации и объектов недвижимости;
• настройка учетной политики по долевому строительству;
• регистрация параметров объектов недвижимости: площадей, характеристик, назначения и других признаков;
• регистрация цен объектов недвижимости;
• расчет площадей объектов недвижимости;
• быстрый ввод объектов недвижимости;
• ведение направлений деятельности, статей движения денежных средств и способов начисления арендной платы.

Долевое строительство и продажи недвижимости

• заключение договоров долевого строительства и договоров по недвижимости;
• учет продаж объектов недвижимости и долей объектов строительства;
• регистрация покупки доли и расторжения покупки доли;
• расторжение сделок по недвижимости и закрытие расчетов с клиентом;
• учет платежей по договорам и взаиморасчетов с клиентами;
• распределение оплат и расчетов по объектам недвижимости;
• формирование прогноза платежей по объектам строительства и ведомости расчетов по долям.

214-ФЗ, НДС и счета эскроу

• учет долевого строительства с учетом требований 214-ФЗ;
• контроль целевого использования денежных средств по объектам строительства;
• учет входящего НДС по объектам долевого строительства;
• настройка правил распределения НДС;
• распределение НДС и формирование декларации по НДС застройщика;
• учет поступления средств на счета эскроу;
• учет списания средств со счетов эскроу.

Сдача объекта в эксплуатацию

• установка параметров учета по строительству;
• установка базы распределения накладных расходов;
• закрытие затрат по сдаваемому объекту эксплуатации;
• сдача объекта недвижимости в эксплуатацию;
• формирование сводных счетов-фактур для дольщиков;
• регистрация реализации товаров и услуг по объектам недвижимости;
• отражение прочих доходов и расходов по объектам строительства.

Аренда и эксплуатация объектов недвижимости

• заключение договоров аренды объектов недвижимости;
• учет взаиморасчетов с арендаторами;
• регистрация объемов потребления услуг переменной части;
• реализация услуг по аренде;
• учет услуг от внешних поставщиков по эксплуатации объектов недвижимости;
• оформление и контроль заявок на обслуживание;
• учет затрат на эксплуатацию и показаний измерительных приборов.

Отчетность

• прогноз платежей по объектам строительства;
• анализ долей и анализ цен долей;
• ведомость расчетов по долям;
• декларация по НДС застройщика;
• реестр объектов недвижимости;
• взаиморасчеты по услугам аренды;
• продажи по аренде и потребление услуг переменной части.

1C:ERP Управление строительной организацией поддерживает анализ строительных проектов по ключевым управленческим контурам: выполнение работ, бюджеты, договоры, поставки, ресурсы, материалы, техника, финансовый результат и недвижимость.

Для визуализации показателей может использоваться 1С:Аналитика. В поставку входит панель по выполнению работ заказчика с отчетами и дашбордом для анализа хода строительных работ.

Основные возможности

• план-фактный анализ выполнения работ по объектам строительства;
• анализ реализации работ заказчикам и выполнения работ подрядчиков;
• контроль бюджетов, финансирования, актирования и договорных обязательств;
• анализ обеспеченности материалами, цепочки поставок и расхода ресурсов;
• анализ работы трудовых ресурсов, строительной техники и автотранспорта;
• контроль финансового результата, себестоимости и управленческих показателей;
• анализ показателей по объектам недвижимости, аренде и продажам;
• работа с поставляемыми панелями 1С:Аналитика;
• представление данных в виде таблиц, диаграмм и дашбордов;
• использование аналитики для контроля отклонений и принятия управленческих решений.

Аналитика выполнения работ

• динамика выполнения работ по объектам строительства;
• анализ объемов работ и фактического выполнения;
• план-фактный анализ реализации работ заказчикам;
• план-фактный анализ выполнения работ субподрядчиков;
• анализ выполнения работ по срокам, объемам и стоимости;
• сравнение сценариев и версий календарных графиков;
• анализ выполнения работ по элементам информационной модели и на 3D-сцене.

Финансы, бюджеты и договоры

• план-фактный анализ бюджетов строительных проектов;
• контроль исполнения договоров заказчиков, подрядчиков и поставщиков;
• анализ графиков актирования и финансирования объекта строительства;
• контроль заявок на расходование денежных средств и платежного календаря;
• анализ доходов, расходов, движения денежных средств и инвестиционных показателей;
• контроль себестоимости строительства и финансового результата по объектам и договорам.

Материалы, ресурсы и техника

• анализ обеспеченности строительных работ материалами и оборудованием;
• контроль цепочки поставок и доставки материалов на объект;
• план-фактный анализ расхода материалов;
• план-фактный анализ использования трудовых ресурсов и техники;
• анализ работы автотранспорта, пробега, простоев, выработки и расхода ГСМ;
• контроль материалов, переданных подрядчикам, и списания материалов на работы.

1С:Аналитика

• подключение поставляемой панели «Выполнение работ заказчика»;
• загрузка настроек панели на сервер 1С:Аналитика;
• использование поставляемых отчетов и дашборда;
• представление данных в виде таблиц и диаграмм;
• обновление поставляемых панелей при изменении версии;
• использование визуальных панелей для контроля состояния строительного проекта.

1C:ERP Управление строительной организацией 2 разработана на технологической платформе 1С:Предприятие 8.3 и использует ее возможности для построения надежной, масштабируемой и гибко настраиваемой информационной системы.

1

Надежность и масштабируемость

Поддержка работы крупных организаций и холдинговых структур с большим объемом данных и пользователей.

2

Разные ОС и СУБД

Работа в средах Windows, Linux и macOS, использование PostgreSQL, MS SQL Server, Tantor, Pangolin, IBM DB2 и Oracle Database.

3

Тонкий и веб-клиент

Доступ к системе через тонкий клиент или веб-клиент, в том числе через обычный интернет-браузер.

4

Мобильные рабочие места

Возможность создавать мобильные рабочие места для планшетов и смартфонов на iOS и Android.

5

Ролевой интерфейс

Настройка интерфейса под конкретного пользователя или группу пользователей с учетом роли, прав доступа и индивидуальных настроек.

6

Функциональные опции

Возможность включать и отключать отдельные функциональные части прикладного решения без изменения конфигурации.

Решение сохраняет преимущества технологической платформы 1С:Предприятие 8.3 и может адаптироваться под структуру, роли и процессы конкретной строительной организации.